加強安全防范 有效完成任務(wù) ——記迎賓肉類聯(lián)合加工廠熟肉制品分廠設(shè)備管理員 朱躍華
來源： 天津食品集團
企業(yè)生產(chǎn)運營的護航者
——記迎賓肉類聯(lián)合加工廠熟肉制品分廠設(shè)備管理員 朱躍華
朱躍華，1963年出生，自1980年進入肉聯(lián)廠參加工作，至今已36年，是企業(yè)的老職工，一直以來他堅持立足本崗、默默付出，始終奮戰(zhàn)在企業(yè)的基層一線。2013年，他開始負責(zé)熟肉制品分廠的設(shè)備管理工作，工作中認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格履行設(shè)備管理的工作職責(zé)，扎扎實實開展各項工作，切實為企業(yè)的生產(chǎn)運營起到了保證作用。
勤于學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
朱躍華自從參加工作以來，從未放松過學(xué)習(xí)，他尤其愛看和自己專業(yè)技術(shù)相關(guān)的書籍和資料，并總能將自己所學(xué)內(nèi)容運用到工作中。多年的經(jīng)驗積累，讓他能夠做到廠里機器樣樣精通，壞了的機器會修理，好的機器會保養(yǎng)，為年輕的職工樹立了榜樣，好多年輕同志都非常佩服他，大家都說“就沒有朱師傅修不了的機器”。他不僅自己愛學(xué)習(xí)，更喜歡帶動大家一起學(xué)，總是希望把自己的這點技術(shù)能夠更多的教授給年輕的職工。大家遇到問題，也都愛問她，因為每每向他請教的時候，他都會很耐心地為大家解答，總怕自己少說了什么，有時甚至是手把手的教，他不遺余力地教授自己的經(jīng)驗，在年輕員工的心目中樹立起了“老大哥”的形象。
克服困難, 積極協(xié)調(diào)工作
設(shè)備管理需要多方面班組的相互協(xié)調(diào)，在機器有問題的時候，朱躍華總是主動與設(shè)備所在班組和設(shè)備維修組進行溝通，保證快速維修有問題的機器，讓所在班組能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)工作。
協(xié)調(diào)工作看著容易，做起來其實是相當(dāng)難的，尤其是過年的大干期間，班組都是急著完成生產(chǎn)任務(wù)，就怕耽誤時間，但是機器在大工作量的情況下，就更容易出現(xiàn)問題。遇到這種棘手的情況，他要先去調(diào)動設(shè)備維修組的職工進行維修，同時還要安撫所在班組職工的情緒，然后聯(lián)系所在段段長，為職工暫時安排其他工作，他再和設(shè)備維修組的同志們抓緊時間共同完成修理任務(wù)。維修工作是沒有時間限制的，為了不耽誤轉(zhuǎn)天的生產(chǎn)，他會帶著維修人員一起連夜完成修理任務(wù)。他總說：“保養(yǎng)工作可以在平日的時間做，但修理必須及時完成，咱不能耽誤生產(chǎn)。”尤其是趕上春節(jié)大生產(chǎn)期間，為了保證生產(chǎn)的順利進行，他更是經(jīng)常加班，2016年的春節(jié)，他就連續(xù)多天都沒有回家，直到保證生產(chǎn)任務(wù)圓滿結(jié)束，他才松了一口氣。
千方百計，主動服務(wù)企業(yè)
每年春節(jié)前，廠里的禮盒都是有車間職工生產(chǎn)后根據(jù)客戶需求進行組裝。2016年春節(jié)團購業(yè)務(wù)量大，熟肉制品分廠雇用了計件工承包組裝禮盒的任務(wù)，但就在原計劃禮盒任務(wù)完成計件工都撤離后，銷售部門又給車間臨時加了6000盒的禮盒任務(wù)。那邊是企業(yè)對于客戶的承諾，這邊是沒有人手，一時間企業(yè)也是犯了難。朱躍華作為設(shè)備維護人員，這項工作本來和他關(guān)系不大，但是他卻從大局出發(fā)，首先考慮的是企業(yè)的利益，第一時間站出來，說：“這活包在我們維修組身上”，于是他積極組織設(shè)備維修組職工和外圍職工一起共擔(dān)起了這6000盒禮盒的組裝工作。他帶領(lǐng)著外圍職工們使出了自己最大的能量，加班加點組裝禮盒，春節(jié)期間，正值冬季，為了不影響車間里的正常生產(chǎn)，他們組裝禮盒時就利用配料車間，那個車間里不僅沒有暖氣而且還要有打冷風(fēng)機,非常寒冷。但在朱躍華的帶動下，大家的干勁卻是熱火朝天，干著干著，汗水居然都濕透了衣服。50多歲的朱躍華不僅干起活來不在話下，作為“老大哥”的他，還親自給大家安排了可口的工作餐，保證了加班員工的干勁和情緒，在他的帶領(lǐng)下，僅僅用了兩天的時間就全部完成了6000盒任務(wù)的臨時訂單，確保了銷售任務(wù)的順利完成。
加強防范，杜絕事故隱患
朱躍華還肩負著熟肉制品分廠車間的生產(chǎn)安全工作，為了使安全工作落到實處，2014年，他在車間建立了學(xué)習(xí)、檢查、整改、反饋“四位一體”的安全工作體系。學(xué)習(xí)，就是深入學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識，牢固掌握各項規(guī)范要求，建立經(jīng)常化、制度化的學(xué)習(xí)計劃，使每名操作機器的職工都能掌握和熟悉安全知識，提高自身素質(zhì);檢查，就是要經(jīng)常性地深入到車間當(dāng)中進行安全檢查，建立設(shè)備檔案，達到以學(xué)習(xí)促檢查，以檢查帶學(xué)習(xí)的目的;整改，就是對查擺出的問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽中;反饋，就是將查擺出的安全問題及時向上級部門反饋以及將企業(yè)存在的困難和要求向上級部門匯報，在車間與總廠之間搭建信息橋梁，以使企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患能夠及時有效地解決，切實做到為企業(yè)保駕護航。在他的帶領(lǐng)下，車間開展生產(chǎn)安全隱患自查活動，共檢查出安全隱患100余處，整改90余處，設(shè)備檢查率達100%，隱患整改率達到90%，有效地避免了重特大事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)和人身安全。
這就是朱躍華，他用自己的努力，保證了分廠設(shè)備的正常運行，保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)期間職工們沒有矛盾，保證了車間的臨時任務(wù)能夠及時完成，保證了分廠生產(chǎn)未發(fā)生過重特大安全事故。他的所做的一切不僅為企業(yè)員工樹立了良好的榜樣，更為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大在默默的保駕護航。
