與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作促黨建
——記興華織造公司黨支部
“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。興華織造公司黨支部從思想上要求全體黨員積極上進(jìn)，做好能吃苦耐勞，敢打硬仗的精神準(zhǔn)備，要求全體黨員帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，倡導(dǎo)同事之間互幫互助，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)交流，團(tuán)結(jié)拼搏，積極投身到公司發(fā)展的各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。多年來(lái)，公司黨支部多次被評(píng)為局級(jí)先進(jìn)基層黨組織，公司獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2011年被中國(guó)農(nóng)林水利工會(huì)授予“模范職工之家”、2013年天津共青團(tuán)授予“五四紅旗團(tuán)支部”、2015年被天津市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
抓班子帶骨干，發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用
興華公司是專業(yè)從事粘扣帶和滌綸線生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)?，F(xiàn)有職工240人，其中共產(chǎn)黨員21人。興華公司黨支部全體黨員，堅(jiān)持在工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處起到模范帶頭作用。黨支部堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”制度，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，各車(chē)間相互配合，相互支持，切實(shí)增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，使班子成員和黨員干部增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展的能力。黨支部著力抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在工作中，關(guān)心公司青年員工，從思想上、生活中幫助他們積極進(jìn)步，向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)、看齊，積極向黨組織靠攏。目前，已有7名職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
開(kāi)展特色黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
興華黨支部針對(duì)本支部黨員分布部門(mén)廣泛，生產(chǎn)時(shí)間不統(tǒng)一，組織集中學(xué)習(xí)和活動(dòng)難度大的特點(diǎn)，成立了三個(gè)黨的學(xué)習(xí)小組，把黨建工作轉(zhuǎn)變成支部加小組的形式開(kāi)展。重大工作由支部大會(huì)統(tǒng)一部署實(shí)施，細(xì)節(jié)和推進(jìn)工作由各黨小組組織實(shí)施，同時(shí)定期對(duì)各黨小組組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)比，通過(guò)頒發(fā)流動(dòng)紅旗，調(diào)動(dòng)各黨小組的積極性。黨小組的建立使得興華支部的黨組織建設(shè)工作更加具有特色和成效。在開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，黨支部以支委會(huì)、支部大會(huì)、黨小組會(huì)和黨課為載體，充分營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，使支部每名黨員融入到學(xué)習(xí)中去，讓大家思想認(rèn)識(shí)切實(shí)得到加強(qiáng)和提高。
為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和模范意識(shí)，不斷激發(fā)廣大黨員立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的工作熱情。興華黨支部設(shè)立了“黨員示范崗”，將示范崗帶動(dòng)情況作為考核黨小組工作的重要指標(biāo)。通過(guò)“黨員示范崗”和“優(yōu)秀黨小組”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓廣大職工群眾以黨員為標(biāo)桿，向黨員看齊，在公司內(nèi)形成凝心聚力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極奉獻(xiàn)開(kāi)拓進(jìn)取的工作氛圍。
抓管理，積極拓展市場(chǎng)，內(nèi)部挖潛節(jié)能降耗
公司黨支部首先組織以黨員為首的生產(chǎn)部門(mén)，從生產(chǎn)的各個(gè)流程嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約一度電、一滴水、一點(diǎn)蒸汽做起，培養(yǎng)職工節(jié)能意識(shí)。讓節(jié)能降耗從制度約束變成一種生產(chǎn)習(xí)慣，并且制定了考核制度。在節(jié)約用水方面，通過(guò)利用處理后的廢水進(jìn)行沖洗黑色帶和染白色水重復(fù)使用，一年可節(jié)約成本3萬(wàn)余元。同時(shí)對(duì)車(chē)間蒸汽使用設(shè)備的疏水器和熱能回收系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，大幅度提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗和浪費(fèi)，每年為公司節(jié)省約20萬(wàn)元燃?xì)赓M(fèi)用。
搶市場(chǎng)，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，加快公司發(fā)展
在拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)方面，公司派遣年輕的黨員骨干深入東南亞進(jìn)行實(shí)地走訪，在柬埔寨和越南分別確立了當(dāng)?shù)胤咒N(xiāo)代理商，搶占市場(chǎng)先機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)部黨員進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研后，重新制定了市場(chǎng)策略，確立了“低端保生產(chǎn)，高端保利潤(rùn)”的發(fā)展方向。在保持現(xiàn)有國(guó)內(nèi)軍品、民政救災(zāi)、航天航空訂單的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)東南亞市場(chǎng)和歐美市場(chǎng)。在已有加拿大代理商FELLFAB的基礎(chǔ)上，加大全球市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。目前，公司正在和全球輔料領(lǐng)軍企業(yè)高士集團(tuán)（COATS）進(jìn)行合作，搶占粘扣帶產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)份額。
通過(guò)全體黨員職工不懈努力，2015年公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5600萬(wàn)元，相較2014年增加1600萬(wàn)元。在今后的工作中，興華公司黨支部將大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，把黨支部的各項(xiàng)工作推上新臺(tái)階，確保順利完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
